Programa de transparencia y
ética empresarial PTEE
En AC&G Consultoría, estamos comprometidos con la promoción de prácticas empresariales transparentes y éticas. Nuestro Programa de Transparencia y Ética Empresarial (PTEE) está diseñado para ayudar a las empresas a fortalecer su cultura organizacional y cumplir con los más altos estándares de integridad.
¿Qué es el PTEE?
El Programa de Transparencia y Ética Empresarial (PTEE) consiste en un conjunto de directrices y procesos diseñados para reconocer, identificar, evitar, controlar y reducir los Riesgos de Corrupción o de Soborno Transnacional C/ST dentro de una entidad.
Esta estructura se fundamenta en normativas internacionales y regulaciones dictadas por la Superintendencia de Sociedades de Colombia, dirigidas a disminuir las posibilidades de que una
empresa se involucre en prácticas indebidas que impliquen la malversación de activos (corrupción) o la entrega de beneficios económicos o materiales a funcionarios públicos nacionales o extranjeros, con el propósito de influir en sus acciones relacionadas con operaciones comerciales internacionales (soborno transnacional).
¿Quién vigila la aplicación de de la PTEE?
La Superintendencia de Sociedades, en consonancia con la Ley 1778 de 2016 (conocida como la Ley Antisoborno), posee la autoridad para examinar y aplicar sanciones de índole administrativa a entidades establecidas en Colombia, sucursales de entidades extranjeras, firmas de economía mixta, compañías estatales industriales y comerciales, y sociedades en las cuales el Estado tenga participación.
Inclusive, la Superintendencia está facultada para imponer multas que alcanzan hasta doscientos mil salarios mínimos legales mensuales vigentes por actos de cohecho, además de sanciones administrativas por la falta de cumplimiento en la debida implementación de las regulaciones del PTEE, dependiendo de las circunstancias, dirigidas hacia la empresa, el auditor externo, el encargado de cumplimiento, los directivos, entre otros implicados.
Objetivos de un Programa de Transparencia y Ética Empresarial (PTEE)
- Promover una cultura de integridad en todos los niveles de la organización.
- Prevenir y detectar conductas fraudulentas o antiéticas.
- Mejorar la reputación y la confianza de la empresa entre sus stakeholders.
Ventajas que ofrece la implementación de un PTEE
La implementación de un Programa de Transparencia y Ética Empresarial (PTEE) conlleva una serie de ventajas significativas para las organizaciones que deciden adoptarlo. Estas ventajas van más allá de simplemente cumplir con regulaciones y normativas, y pueden tener un impacto positivo en diversos aspectos de la empresa. Algunas de las ventajas clave incluyen:
Fortalecimiento de la reputación
La adopción de un PTEE demuestra el compromiso de la empresa con la integridad y la ética, lo que puede mejorar su reputación tanto interna como externamente. Una reputación sólida puede atraer a clientes, inversores y talento humano de calidad.
Reducción del riesgo
Al establecer políticas y procedimientos claros para prevenir y detectar prácticas corruptas o antiéticas, el PTEE ayuda a mitigar el riesgo de enfrentar sanciones legales, pérdida de ingresos y daño a la reputación.
Cumplimiento normativo
La implementación de un PTEE garantiza que la empresa cumpla con todas las leyes y regulaciones aplicables en materia de transparencia y ética empresarial. Esto ayuda a evitar multas y litigios costosos asociados con el incumplimiento normativo.
Mejora del clima laboral
Un entorno de trabajo basado en la transparencia y la ética fomenta la confianza, la colaboración y el compromiso entre los empleados. Esto puede aumentar la satisfacción laboral y la retención del talento.
Atracción de inversores y socios comerciales
Las empresas con sólidos programas de integridad empresarial son percibidas como socios confiables y atractivos para inversores y socios comerciales potenciales, lo que puede abrir nuevas oportunidades de negocios y financiamiento.
Implementamos un Plan de Transparencia y Ética Empresarial
¿Está interesado en implementar un Programa de Transparencia y Ética Empresarial en su empresa? ¡Contáctenos hoy mismo para obtener más información y comenzar a construir una cultura organizacional basada en la integridad y la ética!
Entre otras disposiciones, un manual del programa de integridad y moral empresarial debería contener:
- Evaluación del peligro y cuadros de peligro.
- Delegación de competencias, roles y deberes a los encargados de poner en práctica, gestionar y supervisar el sistema.
- Recopilación de reglas internas sobre prevención y reducción de riesgos de soborno y corrupción transnacional, además de los principios y valores morales instaurados por la empresa para llevar a cabo sus operaciones de manera ética, clara y sincera.
- Establecimiento de protocolos para interactuar con todas las partes involucradas, incluidos clientes, proveedores, competidores, accionistas, empresas asociadas, empresas conjuntas y otros agentes.
- Secciones destinadas a regular la entrega o recepción de regalos o favores a terceros, compensaciones y pagos de comisiones a empleados y contratistas, gastos relacionados con alimentos, alojamiento y viajes, contribuciones electorales, donaciones y patrocinios.
por eso nos comprometemos con estas 4 verdades:
Transferencia de conocimiento:
A través del tiempo hemos aprendido y desarrollado buenas prácticas que transmitimos mediante la enseñanza siendo cercanos a las personas lo que genera liderazgo y que hagan parte de su trabajo el sistema de gestión.
Construcción en conjunto:
En AC&G usamos el termino generables del proyecto ya que todo el sistema de gestión se construye entre la consultoría y la organización, esto hace que cada sesión de trabajo tenga resultados listos para implementar.
Mínimo requerido:
Trabajamos bajo un principio de hacer sistemas de gestión ligeros con lo mínimo requerido. Tenemos como criterio que los sistemas de gestión se robustecen en la medida que la misma organización lo requiera.
Respuesta oportuna:
Es normal tener inquietudes, eventualidades o buscar las mejores soluciones, por eso siempre nuestros tiempos de respuesta son menores a una hora y hacemos que nuestros clientes se sientan acompañados durante todo el proceso.
Nuestro propósito
“Nuestro propósito es educar al entorno corporativo, sobre la importancia que tiene implementar sistemas de gestión sólidos, logrando que las empresas mejoren la calidad de sus procesos y recursos por convicción, reconociendo los beneficios que se obtienen al entrar en la cadena de calidad que impacta positivamente a la sociedad.”
Propuesta de valor
“Las soluciones de AC&G son únicas ya que atienden las necesidades individuales de cada compañía, siendo adaptables en el tiempo, logrando evolucionar según el crecimiento, los nuevos entornos y retos a los que se enfrenta cada una.”
David Enríquez
“Consultor, Ingeniero agroindustrial, especialista en Gestión del Mejoramiento y la Productividad de la Universidad del Rosario, con más de 14 años de experiencia, además Auditor Líder de Calidad.
Experto en el diseño e implementación de sistemas de gestión de calidad, ambiental, S&SO, continuidad del negocio, gestión de riesgos, planeación y ejecución de auditorías integradas, mejoramiento de procesos, productividad y estructuración de empresas.
Además, está actualizado en las normas relacionados a su campo.”
Jhon Portilla
"Consultor, Ingeniero industrial, especialista en Gestión Integrada QHSE y Gerencia de Salud Ocupacional, con Máster en Prevención de Riesgos Laborales y más de 14 años de experiencia en implementación y administración de Sistemas de Gestión Integrada HSEQ y elaboración de planes de Gestión Integral en los sectores de hidrocarburos, construcción, telecomunicaciones entre otros. Además, tengo formación como auditor interno de calidad, salud ocupacional y ambiental.
Soy un profesional que pone a disposición de nuestros clientes toda la experiencia y conocimiento para el cumplimiento de sus objetivos, con los cuales me comprometo.
El logro de las metas de nuestros clientes es un proceso exitoso para Asesoría Consultoría y Gestión CO S.A.S.”
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¿Aún no tiene implementado un sistema de gestión en su empresa?